Un modèle mental
L’erreur des coûts irrécupérables (“sunk cost fallacy“): Savoir quand poursuivre ou arrêter un projet. Ce modèle suggère de considérer les fonds déjà investis dans un projet comme des coûts irrécupérables et de prendre une décision en fonction des bénéfices futurs potentiels. Autrement dit, les coûts irrécupérables ne doivent pas peser dans la balance pour les choix qui sont réalisés après eux. Ainsi, si, au moment présent, une redirection ou l’arrêt de l’un de vos projets vous semble nécessaire alors il faut pivoter sans hésiter. Savoir s’arrêter au bon moment, malgré les coûts investis, est aussi important que savoir ne pas abandonner dès les premières difficultés.
Une idée intéressante
“Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j‘apprends.”
Nelson Mandela
A dimanche prochain.
Mikael