Un modèle mental
Effets de bord. Modèle qui rappelle qu’une action dans un système dynamique produit rarement uniquement l’effet recherché : elle modifie le système et génère des conséquences secondaires (externalités, contournements, boucles de rétroaction, coûts cachés, effets différés). L’erreur est d’optimiser une métrique locale et de créer un résultat global pire. Portée générale : à chaque décision, se demander “qu’est-ce que ça change ailleurs, qui s’adapte, et quel sera l’effet de second ordre ?”. Modèle utile dès qu’on intervient dans un système complexe (marchés, organisations, santé, carrière, etc.).
Une idée originale
“De nouveaux objectifs ne produisent pas de nouveaux résultats. De nouveaux modes de vie, oui. Et un mode de vie est un processus, pas un résultat. C’est pourquoi toute ton énergie devrait aller dans la construction de meilleures habitudes, pas dans la poursuite de meilleurs résultats.”
– James Clear
English version
A mental model
Side effects. A model that reminds us that an action in a dynamic system rarely produces only the intended effect: it changes the system and generates secondary consequences (externalities, workarounds, feedback loops, hidden costs, delayed effects). The mistake is to optimize a local metric and end up with a worse overall outcome. General scope: with every decision, ask “what does this change elsewhere, who adapts, and what will the second-order effect be?” Useful whenever you intervene in a complex system (markets, organizations, health, career, etc.).
An original idea
“New goals don’t deliver new results. New lifestyles do. And a lifestyle is a process, not an outcome. For this reason, all of your energy should go into building better habits, not chasing better results.“
– James Clear