Un modèle mental
Imagination stratégique. Capacité à explorer mentalement des futurs possibles pour éclairer l’action présente. Elle combine projection créative (imaginer scénarios, ruptures, opportunités inattendues) et pensée structurée (cartographier acteurs, contraintes, leviers et reconnaissance des dynamique en place, etc.). Ce modèle rappelle que la stratégie ne consiste pas seulement à optimiser l’existant mais à inventer des trajectoires inédites avant qu’elles ne deviennent évidentes. Il permet d’expliquer pourquoi les innovateurs et les investisseurs visionnaires devancent souvent les suiveurs : ils savent penser au-delà du probable pour identifier l’action à haut effet de levier dans un futur encore incertain.
Une idée originale
“Les gens n’ont pas simplement une agentivité (capacité d’action) forte ou faible de façon globale, tout au long de leur vie ; ils exercent leur agentivité de manière sélective.“
– Cate Hall
English version
Strategic imagination and selective agency
A mental model
Strategic imagination. The ability to mentally explore possible futures to illuminate present action. It combines creative projection (imagining scenarios, disruptions, unexpected opportunities) and structured thinking (mapping actors, constraints, levers and pattern recognition, etc.). This model reminds us that strategy is not just about optimizing the existing, but about inventing unprecedented trajectories before they become obvious. It explains why innovators and visionary investors often outpace followers: they know how to think beyond the probable to identify high-leverage action in a still-uncertain future.
An original idea
“People are not just high-agency or low-agency in a global sense, across their entire lives. Instead, people are selectively agentic.”
– Cate Hall